Héritage d'une expérience collective de structures Emmaüs d'Île de France, la Friperie Solidaire a impulsé depuis sa création de nombreux projets à destination des jeunes et des personnes en difficultés. Aujourd'hui la structure se stabilise sur son coeur de métier: l'insertion par le recyclage textile.

Pour assurer sa stabilité et sa pérennité, l'association doit opérer un changement d'échelle de son activité pour faire face à ces nouveaux enjeux. Dans le même temps son développement permettra d'augmenter sa capacité à accueillir des personnes en insertion.

L'association propose une boutique en plein coeur d'Alfortville depuis prés de quinze années. Cette implantation est maintenue dans une logique de lien social et d'offre de vêtements à prix modiques pour des personnes à faibles ressources. L'espace sera progressivement modifié pour présenter une boutique relookée.

Le tri est jusqu'à ce jour réalisé dans le sous-sol de la boutique dans des conditions qui ne suffisent plus au bon développement de la Friperie Solidaire. Le changement d'échelle de l'activité, qui se traduit concrètement par une hausse des tonnages collectés et valorisés (160 tonnes à ce jour, prévision 240 tonnes en 2008 puis 350 tonnes en 2009), nécessite de changer de local.

A partir du 1er septembre 2008, un atelier de 400 m² situé à Maisons Alfort (51 Bis rue Raspail) ouvrira ses portes, et permettra de stocker et de trier les dons collectés. Un dépôt des dons directement sur ce site sera possible.

Afin d'augmenter les tonnages collectés, deux modes nouveaux seront développés. D'une part la gestion en direct de conteneurs du Relais dans les communes de Alfortville et alentours. D'autre part, le ramassage à domicile et sur la voie publique à Paris à l'aide de triporteurs électriques. Ces véhicules, d'une capacité en charge de 150 kg sont adaptés à la taille réduite des dons de textiles.

L'ouverture d'une nouvelle boutique répond à la fois à l'augmentation des flux, et donc des marchandises disponibles à la vente et à la nécessité de générer des ressources nouvelles pour assurer la pérennité de l'association.

Une réflexion sera à mener sur une extension de l'agrément de l'activité en chantier d'insertion à Paris. Cela permettra de nouer de nouveaux partenariats pour l'accompagnement et l'insertion des personnes accueillies. Une dynamique de formation pour les salariés en insertion sera mise en place, tant pour les savoirs de base que pour la professionnalisation.